팔레트: 전면 및 중앙

공급망에서 중심적인 역할을 수행하면서 한때 간과되었던 팔레트가 주목을 받고 있으며 급변하는 수요와 기대에 부응하기 위해 진화하고 있습니다. 이 팔레트 회사는 뛰어난 성능을 보장합니다.

팔레트는 그 역할이 너무 흔하고 평범하기 때문에 공급망의 요란한 소리 속에서 쉽게 간과될 수 있습니다. 특히 주변 환경이 점점 더 정교해지고 첨단 기술로 발전함에 따라 팔레트는 쉽게 간과될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 공급망은 팔레트에 의존합니다. 대부분의 제품은 팔레트 없이는 제조업체, 유통 센터 및 소매업체 간에 배송될 수 없으며, 이는 팬데믹에 따른 공급망 중단 동안보다 더 분명하게 드러났습니다.

Bettaway Supply Chain Services의 사장인 John Vaccaro는 "2020년까지 팔레트는 오랫동안 공급망에서 가장 과소평가된 품목이었습니다."라고 말합니다. "그들은 당연하게 여겨졌습니다. 모든 화물, 모든 컨테이너, 모든 트럭에 팔레트가 있어야 하지만 여전히 간과되어 왔습니다."

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전자상거래를 통한 제품에 대한 소비자 수요 급증으로 인한 팔레트 부족 현상은 모든 사람에게 팔레트의 본질적인 특성을 상기시켰습니다. 팔레트 부족으로 인해 업계의 관심이 높아지고 팔레트가 "두 번째 또는 세 번째 생각" 이상으로 만들어졌습니다. Vaccaro는 말합니다.

"그들은 항상 거기에 있었고 쉽게 구할 수 있었지만 부족으로 인해 주목을 받았습니다"라고 Vaccaro는 말합니다. "처음으로 팔레트가 충분하지 않았을 때 모든 사람이 팔레트가 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 밑에 놓을 팔레트가 없으면 화물을 배송할 수 없기 때문입니다."

팬데믹에 따른 수요 급증으로 인해 팔레트 산업과 공급망 전반에 걸쳐 지속적인 조정이 이루어졌습니다.

예를 들어, iGPS Logistics의 사장 겸 CEO인 Jeff Pepperworth는 회사의 많은 소매 파트너가 주요 공급업체가 수요를 따라잡을 수 없어 2차 및 3차 공급업체로 몰려드는 것을 발견했다고 말합니다.

팔레트 공급업체의 경우 이는 코로나 이전에는 관계가 없었을 수도 있는 제조업체로 네트워크 및 팔레트 가용성을 확장하는 것을 의미했습니다. 이제 이들 2차 공급업체 중 일부는 위기에 처한 소매업체와 입지를 유지하며 파트너십이 더욱 깊어졌습니다.

페퍼워스는 "이러한 공급업체는 팬데믹이 시작될 초기에 핵심 역할을 했으며, 몇 년이 지난 후에도 여전히 핵심 역할을 해왔습니다."라고 말했습니다. "그들은 매우 강력한 관계로 이어졌습니다."

전체적으로 iGPS와 같은 팔레트 공급업체는 아무리 어려운 작업이라도 고객의 요구에 부응하기 위해 열심히 노력했습니다.

"우리는 고객이 수요를 충족할 수 있을 만큼 충분한 팔레트를 보유하고 있는지 확인하는 데 중점을 두었습니다."라고 Pepperworth는 말합니다.

팔레트 공급업체의 경우 이는 예측 및 주문 추세를 면밀히 관찰하여 시장을 예측하고 고객이 제품을 계속 움직일 수 있도록 재고에 항상 충분한 팔레트를 보유하고 있는지 확인하는 것을 의미했습니다.

공급망에서 고객 요구를 예측하는 데 도움이 될 수 있는 기술 도구는 앞으로 있을 일의 징후를 해독하기 위해 제공할 수 있는 지원 때문에 특히 탐나게 되었습니다. 신속한 주문 배송에 대한 고객 기대치를 높이는 전자 상거래 중심 환경에서 팔레트 부족으로 거래가 중단되거나 배송이 하루 더 지연되는 것을 원하는 사람은 아무도 없었습니다. 많은 팔레트 제조업체가 생산량을 최대한 늘렸습니다.

높은 수요로 인해 목재 팔레트는 가구, 건설 등 다른 산업과의 치열한 목재 경쟁으로 인해 지속적인 비용 문제에 직면해 있습니다.

한편, 플라스틱 팔레트는 유가 상승으로 인해 2022년에 가격 압력을 받았습니다. 그러나 팔레트가 필요한 많은 사람들은 현재 상황에서 높은 비용을 이해할 수 있으며 긴급한 요구로 인해 중단 없이 지불할 가능성이 더 높습니다.