AFCEC는 AFCAMP 성공을 계속해서 구축하고 있습니다. > 공군 > 기사 표시

공군 토목 기술자 센터가 공군 전체에 걸쳐 시설 유지, 복원 및 현대화 요구 사항을 전략적으로 랙 및 스택하기 위한 새롭고 투명한 프로세스를 확립한 지 6년이 되었습니다.

매년 AFCEC 팀은 설치부터 공군 본부까지 고객과 함께 구축한 신뢰와 투명성을 지속적으로 구축한다는 목표로 제품 및 비즈니스 규칙을 개선할 수 있는 부분을 확인하기 위해 공군 종합 자산 관리 계획의 측면을 평가합니다.

AFCEC의 중앙 포트폴리오 관리 부문 책임자인 Stephen Rhodes 대령은 "AFCAMP를 통해 우리는 설치에 중요한 임무 요구 사항과 증가하는 유지 요구 사항의 백로그를 대상으로 5년 전망에서 FSRM 프로젝트를 계획하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다."라고 말했습니다.

Rhodes는 AFCEC가 수행하는 작업에 대해 독특한 관점을 갖고 있으며, 최근 오키나와 카데나 공군기지에서 제718토목공병대대 공병부대 비행사령관으로 복무한 후 도착했습니다. 그 직위에 있는 동안 그는 Kadena AB의 대규모 건설 포트폴리오의 계획, 프로젝트 개발 및 실행을 감독했습니다.

Rhodes는 "기지의 계획 노력을 지원하는 도구인 종합 계획 플랫폼의 최근 적용을 통해 이제 설치는 프로젝트 범위를 구체화하고 고액, 연간 요구 사항에 대한 향후 비용 증가 위험을 완화할 수 있는 기능을 갖게 되었습니다"라고 덧붙였습니다. 그는 Kadena AB에 있는 동안 AFCEC 프로세스를 전적으로 신뢰했습니다.

Rhodes는 “자산 관리의 기본 기준은 변함이 없습니다.”라고 말했습니다. "자원이 제한된 환경에 맞서 싸우면서 방법론은 계속 발전하고 있지만 AFCEC의 투명성은 시설이 변화를 구현하고 모범 사례를 추구할 준비가 되어 있는지 확인하는 데 매우 중요하다는 것이 입증되었습니다."

2014년 첫 번째 통합 우선순위 목록을 위해 AFCEC는 시설 및 주요 사령부에서 제공한 세부 정보를 수집하고 점수를 할당하여 공군 및 임무에 대한 위험을 기반으로 FSRM 요구 사항에 대한 2년간의 순위순 자산 관리 목록을 작성했습니다. 비용 절감 투자에

그 전에는 각 주요 사령부가 원하는 프로젝트를 실행하기 위해 공정한 분배 자금을 받았습니다. AFCEC 웹사이트에 따르면 해당 프로세스에는 추적할 수 있는 기업적 관점이 부족했으며 때로는 자산 관리 원칙에 따라 공군의 요구 사항을 해결하지 못하는 경우도 있었습니다.

기업이 신뢰할 수 있는 확립된 공군 종합 자산 관리 계획 프로세스를 제공하는 것만으로는 AFCEC 기획 및 통합 부서(CP)의 토목 엔지니어 팀에게 결코 충분하지 않았습니다.

CP 프로그램 투자 부문 책임자인 Erica Tortella 중령은 "AFCAMP 프로세스는 반복 가능하고 방어 가능하며 투명합니다"라고 말했습니다. 이는 고객에게 한 번에 한 단계씩 전체 프로세스를 안내하는 비즈니스 규칙이 매년 발표되기 때문입니다.

그 과정은 매우 인기가 높다고 그녀는 덧붙였습니다.

Tortella는 "지난해 우리는 사우디아라비아 국방부 대표와 해군 작전에 함대 준비 및 물류에 대해 브리핑했습니다"라고 말했습니다. "올해 우리는 국방위원회와 국방부 공원 및 휴양지 프로젝트 관리 부서가 자체 AFCAMP와 유사한 프로세스를 구축하도록 도왔습니다."

가장 최근에는 2021 회계연도에 대한 소액 지출 권한이 발표된 후 CP의 이사인 Dean Hartman 대령은 기업이 추가 자금을 받을 수 있도록 준비할 수 있는 프로그램을 팀에서 개발하기를 원했습니다. 이를 통해 AFCAMP 팀은 공군 설치 계약 센터와 협력하여 다음 회계 연도로 넘어가는 것을 방지하기 위해 설정된 만료 날짜를 포함하는 자금 지원되지 않은 우선 순위 목록에 대한 프로그램 세부 사항을 제시했습니다.

Tortella는 "추가 자금을 받을 경우를 대비해 거리에서 권한을 가질 필요가 있었습니다"라고 말했습니다. "UPL을 사용할 수 있게 되면 회계 연도 말에 대규모 프로젝트에 의한 옴니버스 재프로그래밍 또는 실행 중단에 대비하는 데 도움이 됩니다."